关于道路工程施工技术管理

加强公路工程管理是保证道路质量的前提。只有加强项目管理，提高项目质量才能在当今竞争激烈的社会中立于不败之地。

一是建立质量管理体系和以项目建设为核心目前，道路建设企业之间竞争日益激烈，公路项目管理越来越引起关注。没有管理层不会有经济发展和社会进步。随着中国公路项目规模的不断扩大，公路建设项目管理日益规范化，规范化。公路建设企业希望在当今竞争环境中竞争有一席之地，要把质量提高为根本，从而提升项目整体素质。建立强有力的质量管理体系，确保项目质量。同时加强有关部门的自我检测，还要保持与社会的相互联系和沟通科技进步和发展，现代化步伐加快，我国高速公路建设规模不断扩大。高速公路是一个相对独特的项目，覆盖面广，地理位置相对较大。公路工程是保护国民经济的重要手段之一，与社会进步和发展有关。公路工程管理是按施工企业的具体要求，在实施过程中的项目质量，进度，成本效益的组织，控制，分析等全过程管理，一直加强管理，完善管理，降低成本为企业创造更多的目的更多的经济和社会效益。现代公路工程广泛而狭义的广义道路工程，包括整个建设的整个过程，从准备到施工，从交易到验收，整个规划和管理都在广泛的范围内。窄路工程是指施工过程中生产作业的管理。目前，公路工程技术管理的内涵很复杂，不仅包含常见的技术问题，还包括经济责任限制的各个方面，以及咨询，控制和法规，美学等方面的意义。要找到适合中国国情的管理特点，应加强项目质量管理，确保收益开始。市场经济条件下各企业竞争越来越激烈，导致各建设单位的质量成为重点关注的焦点。由于项目管理涉及范围广泛，因素众多。因此，项目必须完善质量保证体系，项目全面跟踪，保证傻瓜的质量。加强公路工程管理是保证道路质量的前提。只有加强项目管理，提高项目质量才能在当今竞争激烈的社会中立于不败之地。

二是建立质量管理体系和以项目建设为核心目前，道路建设企业之间竞争日益激烈，公路项目管理越来越引起关注。没有管理层不会有经济发展和社会进步。随着中国公路项目规模的不断扩大，公路建设项目管理日益规范化，规范化。公路建设企业希望在当今竞争环境中竞争有一席之地，要把质量提高为根本，从而提升项目整体素质。建立强有力的质量管理体系，确保项目质量。在加强有关部门的自我检测，也要保持联系和沟通，这些都要付出工资，提高员工的积极性。各部门的发展责任，奖励和惩罚。及时开展一些评估活动，先进的员工和劳动模范。

三是加强质量管理

(一)严格控制质量，按程序进行重大变更，设计时应严格批准程序。对于一些不重要的设计变更，可以由设计单位授权的工程师批准，也可以通过三方审核的设计，施工，监督。这可能是设计和构建技术问题的一部分进行讨论，总结出最佳解决方案。而且还要避免设计出一些误解的问题。

(二)做好项目各个阶段的工作，采取预防措施，确保项目质量，建设项目必须经过有关部门的质量控制。施工单位应当书面制定有效措施进行整改。